Gestão e Estratégia em Negócios Internacionais

LÍDER GLOBAL

O advento da globalização e seus efeitos têm sido cada vez mais percebidos dentro e entre as organizações, culturas e sociedades do mundo. Uma de suas evidências mais marcantes é a interdependência das economias mundiais.

Toda a transformação gerada pelo processo de globalização, transformou não só o ambiente dos negócios, como também a maneira de condução das empresas, consequentemente, trazendo à tona a necessidade de líderes com competências diferentes e que atendam às demandas do mercado em transformação.

O que é e como atua um líder global? As organizações que hoje atuam na esfera internacional precisam de líderes capazes de atuar com maestria em um contexto dúbio e em constante transformação. O líder global é focado não apenas em fazer negócios no exterior, mas também fazer uma gestão integrada com fatores como cultura, processos, política, economia e outros.

Gerir uma empresa global é diferente de gerir uma empresa local, a liderança global envolve saber lidar com as incertezas, gerenciar a complexidade e administrar a diversidade.

Segundo pesquisa, feita pela Ashridge Business School sobre os desafios de desenvolver líderes globais, altos executivos dizem que estes profissionais devem:

 

 

Os líderes globais precisam desenvolver um mindset global, olhar e pensar sobre as situações de uma maneira ampla, diferente da maioria das pessoas, pois precisam utilizar essa habilidade e com maestria lidar com cenários desconhecidos. Segundo Mansour Javidan, especialista no tema, mindset global é a “inclinação mental que usa amplas e múltiplas perspectivas para gerar respostas e interpretar situações diante de indivíduos, grupos, organizações e sistemas que são muito diferentes da própria pessoa”.

A jornada para se tornar um líder neste mundo globalizado exige níveis mais profundos de conhecimento e uma vasta gama de competências para cada modelo de negócio ou situação específica. E como desenvolver tais competências? Inicialmente, avaliando o perfil e as competências de um líder global, considerando os aprendizados necessários a tal líder. E, posteriormente, realizando follow-up para acompanhar os aprendizados necessários para a composição de conhecimento e experiência fundamentais para um líder global.

Referências:

Material construído com base na construção de pockets criados pela Consultoria Afferolab.

http://afferolab.com.br/blog/colecao-1-pocket-learning-8-lideranca-global/

 

 

18 de outubro de 2017 às 16:03